Nyhetsmating for Magasinet Selvsagt!Ny sjanse for Stormberg
av Åshild Mathisen
Ikke alle arbeidsgivere er opptatt av å sette folk i bås. Turtøyprodusenten Stormberg har lojale medarbeidere, lavt fravær og lite gjennomtrekk. – Vi har satset på evner og anlegg uten å sette merkelapper på folk, sier gründer og daglig leder Steinar J. Olsen.
Da Olsen startet selskapet, var han bevisst på at Stormberg skulle være en kommersiell virksomhet som skulle tjene penger – men de skulle tjenes på en måte som var bra for samfunnet. – Jeg var opptatt av at vi skulle klare dette uten å drive rovdrift på ansatte, at vi skulle klare å gjennomføre en etisk handel og drive på en måte som var bra for det fysiske miljøet. Stormberg har i de tolv årene selskapet har eksistert, satset på dem som har møtt fordommer i arbeidsmarkedet. Helt fra bedriften startet opp, har Stormberg hatt det som sin rekrutteringspolicy at 25 prosent av alle som rekrutteres skal være mennesker som har slitt med å komme inn på arbeidsmarkedet. – Vi rekrutterer innenfor fem kategorier. Det er folk som har fysiske eller psykiske helseproblemer, folk som har sittet i fengsel, folk med rusproblemer, utviklingshemmede og unge mennesker som ikke har taklet teoripresset i den norske skole.
Lønnsom rekruttering. Når Stormberg benytter seg av lønnstilskudd, er det alltid med en målsetting om at det skal fases ut. – Ingen er på permanent lønnstilskudd hos oss, sier han. – Vi benytter oss både av hospitering og arbeidsutprøving, men går aldri inn på en avtale med en arbeidsmarkedsbedrift eller NAV direkte, hvis vi ikke har et permanent behov for en arbeidssøker. Vi ønsker ikke at folk skal slutte etter fire måneder eller et år, fastslår Olsen. Olsen ser på sin rekrutteringspolicy som lønnsom, og understreker at rettighetene for dem som er rekruttert etter 25-prosentsregelen er de samme som for resten av de ansatte. – Alt er helt identisk: forsikring, provisjon, bonuser. Vi lønner ikke folk ut fra bakgrunn, sier han bestemt, og legger til: – Veldig få har sluttet i bedriften, og vi har kunnet konsentrere oss om veksten uten særlig gjennomtrekk av ansatte. Stabiliteten har gjort at vi kan levere god kvalitet – og det er veldig lønnsomt for Stormberg. – Våre medarbeidere har arbeidsevne til å utføre 100 prosent arbeid, vi er konkurranseutsatt – og i tøff konkurranse. Vi er ikke en vernet bedrift, vi trenger produktive mennesker, sier Olsen. Stormberg har gjennom årene rekruttert dyktige medarbeidere. Sykefraværet er på et stabilt lavt nivå, og det er ikke høyere blant dem som er rekruttert etter 25- prosentsregelen.
Holdningsproblem. Olsen forteller at han har holdt to hundre foredrag om inkluderende arbeidsliv i løpet av de siste to årene. – Det er stor nysgjerrighet på det vi har fått til. Mange arbeidsgivere gjør for lite i forhold til folk som av ulike årsaker strever med å komme inn på arbeidsmarkedet. Det er synd, for det er så mange med både arbeidsevne og -vilje. De sliter på grunn av holdningene som mine kolleger har. Det offentlige er dessverre ikke bedre enn det private, sier han. Olsen mener hans ansettelsespolitikk skaper en vinn-vinn-vinn-situasjon. – Det er bra for den enkelte som får jobb, for virksomheten som får lojale og motiverte medarbeidere, og for samfunnet som får redusert sine trygdeytelser, sier han.
Fakta om funksjonshemmede på arbeidsmarkedet - virkeligheten, les artikkelen..
Skadelig og nedverdigende, les artikkelen..
Misbruk av tilskudd, les artikkelen..
Funksjonshemmede vil jobbe, men arbeidsgiverne vil ikke ha oss, les artikkelen..
Dato: 03.06.10.